Управление в условиях кризиса. Главные задачи лидера

Время кризиса может действительно раскрыть ваш истинный лидерский характер. Как раз в этот период вы показываете свою силу управленца. Здесь вам нужно вести себя иначе, потому что у вас нет времени принимать решения, иногда у вас нет всей информации, нет времени на анализ, некогда составлять план.

Вам нужно просто руководить, пользуясь своей интуицией, и кризисное время позволяет вам делать это. Если вы научитесь руководить в кризисной ситуации, вам будет намного легче в спокойные времена. Поэтому мы написали данную статью, чтобы дать вам идеи, как с этим справляться.

Быть лидером во время кризиса

Кризис приходит тогда, когда его меньше всего ожидаешь. А значит, вы должны научиться предвидеть его и осознавать последствия того, что может произойти. Вы должны понять, на кого повлияет данный кризис, кому будет причинен вред, и какую роль играете вы и ваша организация в управлении, чтобы помочь людям преодолеть все осложнения.

Когда вы сталкиваетесь с кризисом, главное испытание – это показать, что вы настоящий лидер-руководитель. Имеются ли у вас свои убеждения, принципы и ценности? Готовы ли вы повести за собой людей? А они готовы пройти с вами через кризис?

Поэтому вы должны быть честными с людьми, говорить им правду и понимать, в чем заключаются недостатки и проблемы. В то же время вы должны дать им уверенность в том, что, как бы сейчас ни было плохо, они смогут преодолеть этот кризис.

Позвольте дать вам совет. Прежде всего, будьте собой и не бойтесь признавать ошибки. Да, вы чувствуете себя уязвимым, но мы все себя чувствуем таковыми в условиях кризиса. Это нормально. Люди хотят видеть вас настоящего.

Так что будьте искренними и будьте готовы признать ошибку, но затем приспосабливайтесь к изменениям. Вам не нужно просто придерживаться определенного курса. Придется адаптироваться. Но не отказывайтесь от своих ценностей и той цели, которой вы пытаетесь достичь.

В кризисной ситуации вы должны полагаться на свою команду. Привлеките лучших экспертов, которых вы можете найти в своей компании. Не пытайтесь быть самим экспертом. Лучше обратитесь к людям, которые действительно знают толк в конкретной области, и которые способны вам помочь.

Если вам нужна финансовая помощь, обратитесь к финансовому эксперту, который поможет вам разобраться с финансовой стороной дела. Но создайте вокруг себя команду, разнообразную команду, обладающую разным опытом, но в которой вы можете быть лидером.

Самое важное, что вам нужно здесь сделать – это признать то, чего вы не знаете, потому что тогда вы сможете извлечь максимум из людей в вашей команде, эффективно использовать их знания, а затем, объединив все это, принимать действительно трудные решения, основанные на вашем суждении и интуиции.

Когда наступает кризис, вам, как руководителю нужно быть на передовой. Нельзя сидеть сложа руки в каком-нибудь уютном офисе. Вы должны быть среди своих людей, чтобы встречать все невзгоды вместе. За это сотрудники будут ценить вас еще больше, потому что вы не побоялись рискнуть своей работой и своей карьерой, чтобы справиться с этой ситуацией.

Помните, что ваша задача, как лидера – правдиво и прозрачно обсуждать с людьми текущее положение дел. Не ждите, пока у вас будут факты на лучшее решение или чтобы вы могли представить все в лучшем свете. Ваши подчиненные поймут вас и примут вашу честность. Так и скажите им, что вы собираетесь выяснить, что собираетесь узнать.

Характерной чертой кризиса является то, что ничто никогда не вернется на прежнее место. Будь то банковская система после 2008 и 2009 годов или будь то наш мир после эпидемии коронавируса. Поэтому воспринимайте кризис, как многие другие лидеры.

Вам, как лидеру важно попытаться понять, что будет после кризиса, как ваша организация сможет стать лидером в новых условиях? Какой вклад вы можете внести в будущий успех компании и как быстро вы сможете адаптировать вашу организацию к будущим изменениям.

Все, что вас ждет в будущем никогда не будет прежним, поэтому возможно, некоторые из ваших бизнесов перестанут работать, но вы должны сфокусироваться на том, что будет важно в будущем.

Заключение

Даже если вы справились с кризисом, не думайте, что все позади и для вас все закончилось. Вы все еще вначале трудного пути. Взгляните на более широкие последствия кризиса, на то, что вы можете сделать, и какой кризис вы можете ожидать в будущем.

Будьте тем лидером, который может извлечь выводы из кризиса и предугадать, что может произойти в будущем. Очень важно, чтобы у вас была такая способность, а также проницательность и готовность сказать своему начальству, к чему должна готовиться ваша организация. Вы должны убедить их, так как не все люди принимают то, чего они еще не знают.