Ознакомьтесь с самыми последними материалами на нашем сайте

Управление новыми руководителями – это задача, отличающаяся от классического управления коллективом, и это большая ответственность. В данной статье вы узнаете, как поддерживать и вдохновлять новых руководителей, когда они совершают жизненно важный переход от индивидуального вклада к лидерству.

Управление репутацией бренда уже не сводится только к "сарафанному радио". Теперь он зависит от множества цифровых факторов, таких как результаты поиска в интернете, отзывы клиентов и упоминания в социальных сетях

Уверенность в себе – один из самых ценных активов, поэтому ее нужно защищать и правильно развивать. Эта статья поможет вам сделать именно это. Вы научитесь владеть ситуацией, принимать свои недостатки, определять новый путь развития, а также научитесь принимать позитив. 

В современном мире образование претерпевает значительные изменения, и одним из наиболее важных трендов становится развитие онлайн-образования. Онлайн-школы становятся все более популярным и доступным решением для тех, кто стремится получить образование высокого уровня

Итак, в прошлых статьях мы дали несколько советов о том, как стать хорошим агентом по изменениям, и ознакомились с некоторыми инструментами совершенствования бизнес-процессов. Теперь вы готовы к разработке и внедрению решения.

Предположим, что вам поручено наладить работу колл-центра организации. Данный колл-центр в основном принимает заказы клиентов на одежду, но у него есть проблемы: ошибки в заказах, жалобы клиентов, медленное время обработки. Это лишь некоторые из проблем

Совершенствование бизнес-процесса означает, что перед вами поставлена задача разработать и внедрить решение. Также, вам предоставляется возможность изменить ситуацию к лучшему. Вы как врач, лечащий бизнес-процессы.

Организации состоят из сотен взаимосвязанных бизнес-процессов. Представьте себе, если бы вы могли создавать новые бизнес-процессы для своей компании, или если бы вы обладали навыками совершенствования существующих бизнес-процессов?

Что отличает успешных лидеров? Над этим вопросом люди размышляют уже давно. В журнале Harvard Business Review было опубликовано 10-летнее исследование более чем 17 000 руководителей высшего звена, в котором был дан интригующий ответ.

Часто, мы думаем о том, что получать обратную связь от других людей – это сложный процесс, в котором основное внимание уделяется тому, что мы делаем не так. Но что, если изменить это представление и использовать обратную связь как позитивный инструмент

Если вы думаете о продаже своего малого бизнеса, давайте попробуем извлечь из этого максимальную выгоду. Возможно, вы работали над ним годы, и прибыль, полученная от сделки, станет залогом вашей пенсии или обеспечит вас следующим бизнесом.

Любой человек может научиться искусству давать обратную связь, но это не значит, что это легко или естественно для каждого из нас. В данной статье мы рассмотрим пять шагов по обеспечению эффективной обратной связи и практические способы немедленного применения полученных знаний.

Сейчас, как никогда раньше, нам предлагают быть настоящими людьми на работе, не разделять себя на "я" дома, и "я" на работе. И это замечательно, потому что это приглашение быть человеком, а значит, мы сможем лучше наладить подлинную связь друг с другом. 

Вопрос не в том, столкнетесь ли вы вообще с кризисом в своей предпринимательской деятельности, а в том, когда именно. В данной статье мы рассмотрим, как противостоять неопределенности в малом бизнесе. Мы сосредоточимся на трех основных направлениях.

Несмотря на то, что у вас может быть достаточно эффективная команда, ваши подчиненные всегда могут достичь следующего уровня производительности. И одна из ваших самых главных обязанностей как лидера — помочь им определить области

Для того, чтобы ваша команда добилась результатов, вам необходимо принимать решения, потому что именно для этого вы и являетесь лидером, и существует достаточно конкретный процесс, которому вы можете следовать в плане принятия решений.

Чтобы получить максимальную отдачу от членов вашей команды, вам необходимо расширить их возможности. Помните, что в эффективной команде члены команды, как правило, очень самомотивированы и им нравится быть самостоятельными. Вам нужно понять, как отказ от вашего управления, создает пространство для их процветания.

Еще одна ключевая задача лидера эффективной команды заключается в том, как вы распределяете и балансируете работу между членами команды. Распределение работы должно быть справедливым, так как вам нужно восприятие равенства, и вы хотите, чтобы люди работали над тем, в чем они хороши и что им больше по душе.

Как лидер высокоэффективной команды, вы несете личную ответственность за то, чтобы ваша команда обладала необходимым набором навыков для достижения успеха, и выполняли все инициативы, которые находятся в вашем списке приоритетов.