• Вы здесь, чтобы добиться успеха


Если вы верите в свой профессиональный рост, мы поможем вам его реализовать


Обучайтесь только самым необходимым профессиональным навыкам

Саморазвитие

Самая полезная информация для профессионального развития, самосовершенствова-ния и личностного роста

Менеджмент

Улучшайте свои навыки в управлении рабочими процессами, персоналом и ежедневными проектами

Бизнес

Полезные идеи и информация для эффективного роста вашего бизнеса

Практические занятия

Практика

Самые полезные уроки для развития ваших практических навыков: OneNote, PowerPoint, Outlook, Excel и многое другое

Ознакомьтесь с самыми последними материалами на нашем сайте

Практический курс по Excel

29 уроков работы в Excel. Полный практический курс от популярного тренинг-проекта

Многие из вас уже знакомы с программой Excel от Microsoft, но используете ли вы ее по полной? Применяете ли вы в своей работе популярные функции или сводные таблицы? Создаете ли вы макросы для автоматизации своих действий? Действительно ли вы считаете себя опытным пользователем Excel, как это сейчас принято писать в резюме? Если это не так, тогда добро пожаловать на наш полный курс по Excel.

Методы обучения персонала

Методы обучения персонала. Создание культуры обучения персонала. Часть 3

Поскольку вы намеренно создаете позитивную культуру обучения персонала, одной из ваших целей должно быть создание атмосферы, в которой могут существовать все типы и формы обучения. Если вы этого не сделаете, обучение может быстро рассредоточиться, а не служить стратегическим целям организации.

Тренер обучает команду сотрудников

Кто организует обучение персонала. Создание культуры обучения персонала на предприятии. Часть 2

Позитивная культура обучения персонала не принадлежит и не создается одним отделом или программой. Она создается коллективными усилиями всех членов предприятия. Однако, если люди считают, что рисковать и совершать ошибки небезопасно, у вас не может быть позитивной культуры обучения. 

Создание культуры обучения

Создание культуры обучения персонала на предприятии. Часть 1

Знаете вы это или нет, но в вашей организации уже есть культура обучения. Каждая организация делает это, потому что мы, люди, биологически запрограммированы на обучение, и мы делаем это каждый день. Реальный вопрос заключается в том, ведет ли ваша культура обучения вашу организацию к постоянно растущему уровню производительности и успеха?

Как стать хорошим руководителем

Как стать хорошим руководителем. Методы обучения

Вступление в должность руководителя в первый раз может напоминать прыжок из самолета, даже если у вас есть парашют, привязанный к спине. Вы внезапно несете ответственность за благополучие, продуктивность и успех группы людей, и именно они обратятся к вам, если что-то пойдет не так. Все это может стать для вас кошмаром, если вы привыкли обращаться к кому-нибудь за советами. Но чтобы приспособиться к новой должности, нужно время, особенно если вы начинающий менеджер.

Как правильно общаться

Как правильно общаться в профессиональной жизни

Легендарный бизнесмен Уоррен Баффет однажды сказал группе студентов MBA, что общение – это тот навык, о котором он хотел бы узнать больше, пока учился в колледже, потому что общение повышает ценность, которую вы приносите своей компании. Общение – это один из важнейших навыков вашей карьеры. В недавнем опросе рекрутеров коммуникативная компетенция была названа самым решающим фактором при выборе менеджеров. 

Завершение проекта

Завершение проекта. Заключительные действия. Часть 8

Когда результаты вашего проекта получены, вы можете подумать, что проект завершен, но у вас есть несколько действий, которые нужно выполнить, прежде чем вы сможете назвать проект выполненным. Самая важная часть процесса закрытия – это заставить клиента согласиться с тем, что проект успешно завершен. Получите согласие в письменной форме. Проведите встречу, чтобы клиент и заинтересованные стороны могли подписать форму принятия выполненных работы.

Мониторинг проекта

Мониторинг и контроль прогресса проекта. Часть 7

Когда работа над вашим проектом началась, вам нужно знать, что было сделано, что осталось сделать, сколько времени это заняло и сколько это стоило. Таким образом, вы сможете увидеть, по плану ли движется ваш проект. Необходимые данные зависят от того, что клиент и другие заинтересованные стороны считают важными. Поскольку график проекта и бюджет обычно возглавляют список, информация о фактических днях, отработанном времени и затраченных деньгах не предоставляется.

Реализация проекта командой

Реализация проекта. Управление командой проекта. Часть 6

Реализация проекта начинается с объединения людей и других ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Как только вы получили людей для реализации проекта, помогите им узнать их назначения, общую идею проекта и их товарищей по команде. Для этого проведите ознакомительную встречу. На этой встрече спонсор или заказчик проекта может описать миссию проекта, и в чем его заинтересованность.

Разработка графика реализации проекта

Разработка графика реализации проекта. Часть 5

Ключевой частью разработки графика реализации проекта является распределения задач в правильном порядке, когда запуск или окончание задач часто контролируется началом или завершением предыдущих задач. Например, вам необходимо разместить оборудование в помещениях, прежде чем вы сможете подключить его к сети. Связывая задачи, вы превращаете список задач в последовательность, которая определяет, каким образом будет работать ваш проект. Зависимость задачи – это когда одна задача контролирует время другой.

Разработка плана проекта

Разработка плана проекта. Структура распределения работ, бюджет, риски. Часть 4

Данная статья – очередная глава одной большой статьи по Управлению Проектами. Во время планирования вы описываете проект более подробно: определяете дополнительные объекты, уточняете требования и результаты, критерии успеха, допущения и риски. Вы также определяете работу, которая должна быть выполнена: кто что делает, сколько времени займет дойти до определенного этапа, и сколько это будет стоить. Планирование также включает в себя методы управления проектом, например, способы общения с командой.

Команда инициирует проект

Инициация проекта. В чем суть нового проекта? Часть 3

Целью инициации проекта является получение обязательства начать проект. Вы хотите, чтобы клиент или спонсор могли принять обоснованное решение о переходе на этап планирования. Как правило, первым шагом в инициации проекта является назначение менеджера проекта. В некоторых случаях руководитель проекта может быть назначен в проект после его утверждения.

Основы управления проектами

Основы управления проектами. Структура проекта. Часть 2

Это вторая глава одной общей статьи об основах управления проектами. Scope проекта описывает границы проекта, то есть то, что включено в проект и, что не менее важно, что в него не включено. Scope-менеджмент – это комплекс действий, которые вам нужно предпринять, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимое для завершения проекта. По сути, это контроль объема работ перед началом проекта.

Руководитель управляет проектом

Управление проектами (Project Management). Полный курс из 6-ти глав

В этом курсе мы займемся планированием проекта начиная с определения проблемы, которую нужно решить, и того, как мы собираемся ее решить. Мы рассмотрим основные требования, определим результаты, предположения и риски на пути проектирования. Мы предоставим советы, как начать выполнение проекта, обеспечить бесперебойную работу проекта и работу с проектными командами.

Управление интернет-сообществом

Управление интернет-сообществом в социальном маркетинге

В данной статье мы расскажем вам, как создать сообщество в интернете, которое повысит результаты вашей деятельности, поможет в развитии вашего бизнеса и создаст активных последователей вашего бренда. Сообщество, в его простой форме означает чувство общения с другими людьми в результате обмена общими взглядами, интересами и целями.

Менеджер управляет в кризисные времена

Кризис-менеджмент. Управление в трудные времена

Управление в трудные времена является сложной задачей, но именно на этом этапе можно увидеть, чем простой менеджер отличается от лидера. В данной статье мы расскажем, что нужно для эффективного руководства и управления в сложные времена. Мы поделимся с вами информацией о том, как стать катализатором перемен, как вы можете вдохновить и сосредоточить внимание своей организации на важных моментах по выходу из кризиса.

Девушка позитивно мыслит

Как настроить себя на позитивное мышление. 10 рабочих способов

Чтобы изменить свою жизнь, для начала вы должны изменить свой образ мыслей. Именно на этом принципе будет строиться сегодняшняя статья. Если мы обратим внимание на историю популярных личностей, которые внесли кардинальные изменения в свою жизнь, мы заметим, что у них был момент, когда они должны были изменить свое мышление. В основе всего этого лежит особое мышление, построенное вокруг позитивного мышления.

Развитие персонального бренда онлайн

Развитие личного бренда в онлайн-пространстве

Мы живем в эпоху бренда, от гаджетов и устройств, которые мы используем для работы и игр, до одежды, которую мы носим, машины, в которой мы ездим, и магазинов, в которых мы совершаем покупки. Мы делаем осознанный и подсознательный выбор, определяемый не только стоимостью, стилем и качеством, но и ценностью бренда, который лежит в основе этих продуктов и компаний.

Внутренние источники финансирования

Внутренние источники финансирования бизнеса

Внутренние источники финансирования – это капитал, который генерируется бизнесом внутри компании, в отличие от финансов, таких как кредит, который предоставляется банками или финансовыми учреждениями извне. Внутренним источником финансирования являются нераспределенная прибыль, продажа активов и сокращение оборотного капитала. Но каждый из этих видов финансирования имеет свои плюсы и минусы, с точки зрения стоимости, доступности, приемлемости, правовых границ и т.д.

Управление личными финансами

Управление личными финансами. Подробное исследование вопроса

Расширение финансовых возможностей – это круговой процесс, который охватывает заработок, расходы, сбережения и рост финансовых средств, где на каждом из этапов имеются возможности для их приумножения или сокращения, но конечная цель здесь не в организации контроля этого процесса, а в том, чтобы взять ваши деньги и эффективно их приумножать. В данной статье мы собираемся рассмотреть строительные блоки управления личными финансами.

Настройтесь на обучение и начните совершенствовать свои навыки

Помните, что результат заключается в практике и повторении