Процесс мотивации сотрудников предприятия

Александр Бортнев руководил работой команды из четырех человек. Он считал, что сотрудники должны проявлять инициативу, и побуждал своих сотрудников проявлять эту инициативу. Его команда восхищалась его позитивным отношением, постоянным признанием их работы и конструктивными отзывами.

Это пример мотивации в управлении. Как менеджеру важно показать своим сотрудникам, что их усилия получают признание. Процесс мотивации в менеджменте начинается с веры в способности ваших сотрудников. Если вы верите в них, тогда у вас больше шансов привести их к успеху.

Что такое мотивация?

Мотивация – это то, что заставляет вас работать. Чтобы достичь своих целей, вам нужно проявить готовность сделать все возможное. Вас могут мотивировать внутренние факторы, такие как интересы, удовольствие и счастье, или внешние факторы, такие как успех, деньги и вознаграждения.

Руководство организации должно понимать, что мотивирует сотрудников добиваться результатов. Например, если сотрудник хочет преуспеть в публичных выступлениях, ему могут быть предоставлены подходящие возможности для изучения и применения этого навыка на практике.

Рабочее место необязательно должно быть полностью посвящено работе. Создание синергии и создание учебной среды одинаково важны. Понимание процесса мотивации в менеджменте ведет к прочным отношениям, основанным на доверии, а не только на желании больше зарабатывать или быть успешным.

Что такое процесс мотивации?

Элеонора Рузвельт как-то сказала: «Чтобы справиться с собой, используйте свою голову; чтобы справиться с другими, используйте свое сердце».

Мотивировать людей – это не то же самое, что подталкивать их работать усерднее или качественнее. Речь идет о сочувствии к чувствам, интересам и мотивам. Процесс мотивации успешен, когда вы ставите во главу угла сочувствие, доверие и взаимное уважение.

Перечислим основные этапы в процессе мотивации сотрудников:

Понять мотивацию сотрудников

Мотивация не бывает односторонней. Подобно тому как сотрудников поощряют работать над достижением целей организации, следует поощрять руководство к пониманию мотивации сотрудников. Эта взаимовыгодная тактика приводит к эффективным результатам.

Этапы мотивации включают в себя более глубокое понимание того, что нас мотивирует к выполнению чего-либо. Вы можете запланировать встречи со своими сотрудниками и спросить их, чего они хотят достичь, чтобы создать эффективный план действий.

Создать среду обучения

Допустим, один из членов вашей команды хочет работать над проектом, который подразумевает использование технических навыков. Организация может поддержать его стремления, помогая развить эти навыки.

Создание учебной среды вызывает у сотрудников чувство лояльности и мотивирует их превосходить ожидания. Вы можете мотивировать сотрудников работать в команде и использовать сочетание их навыков для решения бизнес-проблем.

Обсудите личные и организационные цели

Постановка целей – еще один важный аспект мотивации в управлении. Вы можете обсудить личные цели сотрудников и работать вместе, чтобы согласовать их с целями организации. Таким образом, все будут на одной волне. Постановка целей вносит ясность в распределение ролей и обязанностей.

Подавать пример

Демонстрация того, что вы проповедуете, на сегодняшний день является наиболее заметной формой мотивации. Например, если вы хотите мотивировать сотрудников на пунктуальность, вы не можете ходить на работу после обеда. Подавать пример – значит применять на практике то, чему вы пытаетесь научить.

Если другие увидят, что вы усердно работаете над достиженем результатов, они будут более активны в следовании вашему примеру. Вам также будет легче убедить своих сотрудников, если вы проявите те качества, которые пытаетесь им привить.

Цените усилия своей команды

Работа в команде строится на взаимном признании работы каждого ее члена. Будь то вы или кто-то другой в вашей команде, помните, что награды и признание имеют большое значение. Если вы ожидаете, что кто-то продолжит работать без понимания своего вклада в результат, то можете потерпеть поражение на этом поприще.

Заключение

Это лишь некоторые из многих направлений процесса мотивации. Вы должны помнить, что мотивация требует командной работы, открытого общения и сотрудничества. Организационные цели требуют коллективных усилий.