Стили управления командой (плюсы и минусы)

Мы склонны думать о себе более лестно, чем это есть на самом деле. Вероятно, это наша человеческая склонность видеть себя через розовые очки. Мы склонны считать, что мы лучшие клиенты, лучшие сотрудники или лучшие начальники, чем мы есть на самом деле.

Но правда заключается в том, что всегда имеются возможности для улучшения. И хотя клиенты и сотрудники приходят и уходят, в большинстве случаев менеджеры, руководители и начальники работают в компаниях годами. Лидеры несут ответственность за продуктивность и результаты, а также за хорошую рабочую культуру и моральный дух всего коллектива.

Ваш стиль управления коллективом может влиять на то, насколько вам легко общаться с людьми и мотивировать их. В данной статье мы поможем вам проверить, какой у вас стиль управления командой, и выяснить, каковы его плюсы и минусы.

1. Стиль управления «командование и контроль»

Босс или руководитель должны быть единственным человеком, ответственным за принятие решений, потому что только благодаря этому все будет идти гладко. Начальник или руководитель заслуживают уважения, потому что они обладают самыми обширными знаниями и опытом, чтобы найти наилучшие возможные решения.

Когда сотрудникам не говорят, что им делать, они, вероятно, ничего не будут делать. Если вы так думаете, то вы, скорее всего, являетесь приверженцем метода управления «командно-административный», построенного на концепции военного управления. Согласно этому методу, руководитель группы поручает членам своей команды выполнить задание, и если они откажутся, то понесут наказание.

Такой лидер принимает собственные решения, не консультируясь с сотрудниками или другими членами команды. От сотрудников ожидается, что они будут подчиняться решениям, принятым руководителем, и выполнять их.

Плюсы:

• Решения можно принимать быстро, особенно в условиях кризиса.

Минусы:

• Одностороннее общение;
• Низкий моральный дух членов команды;
• Отсутствие уверенности и низкая производительность в коллективе;
• Высокая текучесть кадров.

Все это звучит мрачно, но на самом деле такой стиль управления чрезвычайно популярен. На большинство рабочих мест люди нанимаются для выполнения определенных задач на ежедневной основе и не участвуют в принятии решений. Если они отказываются выполнять задание, их увольняют.

Многие называют этот стиль управления устаревшим, потому что со временем становится ясно, что чем больше у людей автономных рабочих мест, тем больше они вовлечены, продуктивны и счастливы на своем рабочем месте.

2. Стиль управления «Econ 101»

Основная форма мотивации людей – деньги. Лучший способ управлять командой – вознаграждать за хорошую работу и наказывать за неудачи. Если вы так думаете, то вы, вероятно, являетесь приверженцем стиля управления «Econ 101». Эта стратегия была основана на убеждении, что нет ничего лучше денег в плане повышения производительности. Мы все работаем, чтобы иметь достаточно денег, чтобы жить и реализовывать свои мечты.

Стиль руководства: автократический или демократический (консультации с сотрудниками перед принятием решения, двусторонний подход к общению). В бизнесе нет ничего нового в том, чтобы мотивировать людей деньгами, но то, как вы это делаете, может отличаться, в зависимости, какой из двух стилей вы выберете.

Плюсы:

• Нет ничего плохого в денежной мотивации.

Минусы:

• Основная проблема стиля «Econ 101» заключается в том, что он игнорирует тот факт, что амбиции и личное удовлетворение от работы также мотивируют людей. Использование вознаграждения и наказания может, наоборот, демотивировать некоторых людей. Времена, когда люди много работали, чтобы получить кредит и купить дорогой дом, прошли. Теперь, с появлением поколения миллениалов, становится ясно, что люди скорее «хотят» работать, чем «должны» работать.

3. Стиль управления «Вовлекайся и твори»

Сотрудники должны участвовать в обсуждениях и вносить свой вклад. Они должны взаимодействовать с другими членами команды, чтобы добиваться общего результата. Каждый член команды ведет команду к успеху.

Этот стиль управления был создан как ответ на ограничения «командования и контроля». Это гораздо более гибкая и прогрессивная стратегия управления командой, когда руководитель команды не отвечает за команду, а он ее часть. Его цель – вовлечь людей, потому что, когда люди вовлечены, у них больше шансов на успех.

Это стиль руководства, при котором лидер позволяет членам команды выполнять свою работу самостоятельно и в своем собственном темпе. Там мало управления, почти нет полномочий. Суть в том, чтобы стимулировать творчество и приносить отличные результаты.

Плюсы:

• Некоторые люди не любят, когда их контролируют, и раскрывают свой потенциал, когда полностью несут ответственность за свою работу;
• Данная среда стимулирует творчество;
• Сильная командная работа приводит к продуктивности и отличным результатам;
• Заинтересованные и мотивированные люди работают усерднее и чувствуют ответственность за свои проекты.

Минусы:

• Может случиться так, что члены команды сделают неверные суждения из-за отсутствия контроля;
• Сотрудники должны иметь сильную самомотивацию, чтобы работать продуктивно;
• Этот стиль командного управления лучше всего работает в отраслях, где творчество является приоритетом номер один.

Заключение

Взглянув на приведенные выше стили управления командой, легко сказать, что стиль «Вовлекайся и твори» – это лучший вариант, но любой стиль руководства может работать эффективно в руках подходящего человека. Не всегда один стиль работает одинаково для каждой отрасли. То, что работает для Apple, не значит, что это будет работать для Starbucks.